El presidente del Consejo de Administración y accionista de TEZ TOUR, Alexander Sinigibskiy, en una entrevista con la edición turca "Tourism Today" negó los rumores de que se estaban llevando a cabo negociaciones para vender la empresa.
TT: Alexander Ivanovich, gracias por su disposición a comentar todas las conjeturas posibles sobre el trabajo del operador turístico internacional TEZ TOUR en la situación económica actual. Entonces, ¿TEZ TOUR tiene planes de vender su negocio en alguno de los países?
COMO.: Comencemos con el hecho de que, en teoría, en el comercio, en los negocios, puedes comprar cualquier cosa y vender cualquier cosa. Ofrezca a cualquier persona el doble del precio de su teléfono y él se lo venderá inmediatamente. Al mismo tiempo, quiero señalar de inmediato que durante el año pasado, el operador turístico internacional TEZ TOUR no solo no vendió nada, sino que, por el contrario, compró varios negocios nuevos. Seguimos invirtiendo en el desarrollo de nuevas direcciones y hemos abierto dos oficinas: en la isla de Cerdeña en Italia y en el sur de Chipre. Al mismo tiempo, ya en la primera temporada, nos convertimos en los primeros en términos de volumen en Cerdeña y en el cuarto en Chipre. También este año hemos planeado Francia y ha comenzado la construcción de un hotel en Minsk. Esto, observo, es en lo que TEZ TOUR ha estado trabajando solo durante el último año, en el contexto de todas las conversaciones sobre su posible venta. Estamos dispuestos a eliminar del ámbito de nuestro negocio únicamente los activos no esenciales y no turísticos.
Por lo tanto, cuando los periodistas escriben sobre ventas o compras de una empresa por otra, deben representar y comprender el tema de su investigación periodística con total responsabilidad. Al anunciar la adquisición de un turoperador internacional tan grande como TEZ TOUR, incluso una parte del mismo, en primer lugar, es necesario evaluar la solvencia y el potencial de la empresa que supuestamente pretende llevar a cabo un proyecto tan histórico. Estos acuerdos sobre fusiones, adquisiciones y venta de empresas tienen un gran valor de marketing y las partes siempre están hablando activamente sobre las sinergias y el potencial de los mercados emergentes. Asegúrate de que si queremos vender o comprar algo, se convertirá en una gran ocasión informativa para el negocio turístico de nuestros países. Por lo tanto, tengo una solicitud sincera a los periodistas de todos los negocios serios, y no solo del turismo. Si escribe que “alguien compró a alguien”, tenga una idea clara no solo de los posibles deseos, sino también de las capacidades deseables de los héroes de sus leyendas.
TT: Por supuesto, la industria del turismo es muy susceptible a las fluctuaciones del mercado y al instante se ve invadida por rumores y conjeturas. ¿Podría aclarar la situación en torno a TEZ TOUR, de dónde vinieron los indicios de las negociaciones sobre la venta del operador turístico a otras empresas?
COMO.: El operador turístico TEZ TOUR aún no ha iniciado tales negociaciones. Sin embargo, no voy a negar que hay cierto interés desde el exterior, lo que podría provocar algunos rumores y especulaciones sobre este tema. Por ejemplo, recientemente uno de nuestros hoteles base fue visitado por el presidente de la junta directiva de Anı Tur, un tal Sr. Veli Chilsal. Vino como representante de una agencia que deseaba trabajar con nuestra empresa, y como resultado se ofreció a ingresar a nuestro negocio como socio. Dándole las gracias por su atención y aprecio por nuestro trabajo, lo rechacé cortés pero firmemente. Pocos días después se publicó un artículo en la prensa, en el que estaba escrito en letra clara e impresa que “Ani Tour compra TEZ TOUR”. Es poco probable que en los círculos empresariales serios esto pueda denominarse "negociaciones". Por cierto, por lo que aprendí del mismo artículo, el Sr. Chilsal afirma con seguridad que "las negociaciones continúan".
TT: Anteriormente en el mercado también hubo una discusión activa sobre la fusión de su empresa con el operador turístico "Biblio Globus".¿Recibió alguna propuesta comercial de cooperación y de ellos? Por favor comenta
COMO.: No, no se ha informado. Para comprender completamente la imagen de lo que está sucediendo, notaré inmediatamente que en Turquía simplemente no hay una empresa con el nombre "Biblio Globus". Solo existe su empresa anfitriona Time Service, que recientemente se reanimó para el negocio operativo. De qué tipo de compra o fusión podemos hablar si en Turquía "de facto y de jure" no hay ni siquiera con quien hablar sobre este tema ante la ausencia del "Biblio Globus" como tal en el mercado turco. Además, este tour operador se especializa principalmente en enviar turistas, no en recibirlos. Tienen su propio DMC completo, quizás, solo en Chipre. Por lo tanto, si "Biblio Globus" abriera repentinamente el tema de las transacciones corporativas con nosotros, entonces podríamos hablar principalmente solo de nuestras oficinas de envío en los países bálticos, Bielorrusia, Ucrania, y no de la oficina receptora en Turquía u otros países.
TT: De hecho, hay muchas leyendas, pero sus respuestas muy claras y francas ponen muchas cosas en su lugar. Nos gustaría aprovechar esta oportunidad para pedirle que comente sobre la cooperación de TEZ TOUR con Crystal Hotels, que también ha estado plagada de varias conjeturas.
COMO.: Hemos estado cooperando con la cadena Crystal Hotels durante mucho tiempo y estamos muy contentos de haber desarrollado tan buenas relaciones comerciales y amistosas. En un momento, vendimos estos hoteles exclusivamente en nuestros mercados. Un poco más tarde, la cadena hotelera del grupo se expandió y también comenzó a trabajar con el Grupo Odeon. Este año, la cadena Crystal comenzó a cooperar con Time Services en términos exclusivos, y TEZ TOUR, como el Grupo Odeon, naturalmente detuvo la venta de estos hoteles. Sin embargo, a mediados del verano quedó claro que Biblio Globus no podía cumplir con sus obligaciones en su totalidad y cargar el número requerido de habitaciones en los hoteles de la cadena. Basado en relaciones de largo plazo y casi “familiares” en los negocios, TEZ TOUR acudió en auxilio de sus viejos amigos y socios, proporcionando la carga necesaria para 5 hoteles del grupo Crystal. Completamos nuestra tarea y ambas partes quedaron satisfechas con este proyecto. Pero por el momento no se ha hablado de ninguna cooperación más estrecha con los hoteles Crystal.
TT: No es de extrañar que a la luz de las recientes retiradas del mercado turístico de empresas bastante grandes y conocidas, se preste especial atención al trabajo de TEZ TOUR. ¿Cuánto le afecta a usted y a sus empleados esto hablar de vender la Compañía?
COMO.: Te lo diré directamente. Estoy seguro de que el propósito de estas conversaciones es evitar que trabajemos plenamente. Estoy de acuerdo en que el trabajo de TEZ TOUR, como uno de los mayores actores del mercado turístico, no puede dejar de llamar la atención y prescindir de varios rumores. Pero, de hecho, por el momento, tales rumores no tienen el más mínimo fundamento. Por supuesto, no disimularé y diré que un campo de información creado artificialmente no nos molesta en absoluto. Pero muchos años de trabajo en este negocio nos han hecho a mí y a la mayoría de nuestros empleados bastante resistentes mentalmente y al estrés. Sinceramente, no queremos perder tiempo y energía en este chisme, pensando en cómo hacer de manera completa y eficiente nuestro trabajo diario. Pero al mismo tiempo, señalaré que con la escalada adicional de la situación y la creación de un campo de información artificial malsano, no excluimos los pasos legales profesionales de nuestra parte en ningún nivel.
TT: Uno de los socios más interesados en obtener información confiable de primera mano son, por supuesto, los representantes de la industria hotelera. ¿Qué es lo más importante que, en su opinión, necesitan saber sobre los planes de TEZ TOUR para el futuro cercano?
COMO.: Puedo decirles a todos los socios turcos lo siguiente: si decidimos vender parte del negocio, entonces no llevaremos a cabo negociaciones interminables entre bastidores, ya que claramente imaginamos un socio ideal. Los mejores compradores de algunos de los activos de TEZ TOUR para nosotros pueden ser nuestros socios, los propietarios del negocio hotelero. En caso de considerar seriamente la posibilidad de vender ciertos porcentajes de acciones de TEZ TOUR, nos gustaría ver como nuestros socios comerciales solo hoteles con los que hemos estado trabajando bien durante mucho tiempo, por ejemplo, 20-30 de los más interesantes. y serio de ellos. Solo esta opción sería beneficiosa para TEZ TOUR y, a su vez, daría un desarrollo adicional a los hoteles. Resumiendo este tema, repito: en caso de una posible venta de parte de los activos de la Compañía, negociaremos inicialmente con los hoteleros y no con Ani Tur y otros.
TT: ¿Cuál es la situación general y las previsiones del trabajo de los operadores turísticos líderes en el mercado ruso en relación con una notable disminución en el número de turistas este año?
COMO.: Si hablamos objetivamente de nuestros principales mercados, Rusia y Ucrania, entonces, de hecho, este año la situación no se está desarrollando de la mejor manera, ya que en agosto todos los participantes del mercado sintieron una caída en la demanda. El flujo turístico general, especialmente en Rusia, no ha cambiado tanto, pero debido al fuerte dumping y una baja activa en los precios minoristas, podemos afirmar una disminución en la rotación de dinero.
Al mismo tiempo, quiero señalar que, en mi experiencia y profundo convencimiento, los optimistas trabajan en el turismo. Y definitivamente soy uno de ellos. Quiero creer que los conflictos geopolíticos se resolverán en un futuro próximo. Pero con todo el optimismo que existe, vale la pena reconocer que las realidades del próximo año pueden resultar peores que las de este año. Si los grandes operadores turísticos no comprenden esta tendencia a tiempo y no reaccionan a la situación cambiante, las perspectivas para estos dos mercados no serán muy brillantes. Porque en nuestro negocio puede llegar un momento en que el precio, incluso el más bajo, deje de importar, todo se decidirá literalmente por la ausencia de demanda de los clientes.
Información para los medios
Finalmente, tengo un mensaje muy importante para la prensa local. Desde mi punto de vista, el turismo para Turquía es el sector más importante de la economía. Apoya a los principales sectores industriales y agrícolas del país: construcción, ganadería, textil y otros. Al mismo tiempo, el turismo es una de las áreas de negocio más delicadas y sensibles, que depende no solo de indicadores económicos reales, sino también de rumores ficticios y especulaciones. Para infligir un golpe tangible a este sector de la economía, no es necesario detonar una bomba en el sentido literal de la palabra. Basta decir la palabra "bomba" en voz alta o, lo que es peor, al nivel de rumores no confirmados, y la ola que golpea al turismo rodará por sí sola. Un periodista, por supuesto, debe tener una parte de responsabilidad y una posición civil significativa. Y cada vez, dando una nueva "sensación", recuerda que detrás de cada una de sus palabras no verificadas o rumores irrazonables en los medios está el destino de cientos de miles de personas, que directa o indirectamente trabajan en el sector turístico.
